中国石油东北销售强化技能培训 夯实安全基础

　　为贯彻落实《中国石油东北销售公司储运人员技能提升工作方案》要求,东北销售新港油库结合实际,以“真抓实干、注重实效”为核心,按照部门级、班组级,组织开展“师带徒”、“每日一考”、“小讲堂”等多种学习形式,推进员工培训工作走深走实。

　　打破岗位壁垒,探索“一岗多能”模式。以打造通岗为目标,通过“传、帮、带”的方式,组织油库业务精湛、工作经验丰富的高技能专业人才,在工作岗位以师傅的身份,传授工作经验和工作方法,引导徒弟快速掌握油库计量、调和和分析三个工种的岗位技能,有效解决当前油库员工受岗位限制、技术力量不足的问题。

　　以考促学,推进考试常态化管理。为检验员工学习成效,油库推出当班班组“每日一考”的训练模式,周一至周五的出题、监考人员依次由安全、运行、化验、综合、设备的日勤管理人员组成,周末由当班调度组织,全程闭卷,考核内容要紧密结合油库日常生产的实际应用,并每月对班组的考核结果进行总结通报。

　　围绕短板弱项,量身定制培训课程。结合油库实际,以岗位员工在生产操作中存在的共性短板为出发点,围绕“学什么、怎么学”,按照应急、工艺运行、设备操作等内容,列出学习任务清单,制定月、周、日培训计划。例如,油库4月的培训课程涵盖了“扫线工艺流程和操作”、“长管呼吸器和空气呼吸器的正确佩戴”和“油泵、电动阀、安全阀的使用维护操作”等学习内容,有助于岗位员工在操作过程中查漏补缺,夯实基本功。

　　下一步,东北销售新港油库将持续推进和完善各项培训工作,确保形成有效的长效机制,不断提升油库员工的技能操作水平,为油库安全平稳运行保驾护航。(单锦旭/文)